新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定。

【業務内容】

・生産管理システムの導入における要件定義フェーズで、標準化および業務プロセスの再設計を主導。

・現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様を分析し、効率的かつ効果的な標準化プランを策定。

・クライアントのニーズを深く理解、それに基づいた業務プロセスの最適化を図ることで、組織全体のパフォーマンス向上を支援。

・ 関連するステークホルダーとの協働を通じて、プロジェクトの成功に向けた戦略的な提案・実行をリード。

・クライアントの要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供。