今回策定するIT人材育成計画が人事評価、等級、報酬、および採用戦略、配置戦略とどのように連動するのか、人事戦略および人事施策の全体像を設計します。
・人材育成計画の対象となるIT職種を可視化
・会社全体のキャリアパスおよびIT職種別のキャリアパスを設計
・スキルにおけるレベル定義を行いミッショングレードとの関係性を明確化
・職種一覧をもとにテクニカルスキルおよびビジネススキルを構造化
・スキルレベルと合わせてスキルフレームワークを策定
・管理職レイヤー別のキャリアに関連するスキルを定義しマネジメント育成に対するコンセプトを策定。
・前途のフレームワークおよび要件に基づき育成体系を策定
・テクニカル・ビジネススキルの詳細定義を記載したインベントリーを作成
・階層別に求める役割や能力を詳細定義し、研修や育成コンテンツの基礎を策定
・決定した育成体系図に基づき詳細のコンテンツ内容を決定
・外部研修等を依頼する場合は、ベンダー候補やプログラム候補の選定
・作成したスキル定義および育成体系を実践するための育成施策の検討・設置
・年間スケジュールやロードマップを策定

【業務内容】
・PMの指示のもとプロジェクトリード
・クライアントセッションファシリテート
・セッションで利用するパワーポイント・ディスカッション資料の作成
・社内MTG