１）全社的な情報ガバナンス推進
・全社的なプロジェクトの推進メンバー（遂行・各種依頼・進捗管理等）
・グローバルなルールの策定
・コーポレート部門、グループ関連会社とのコミュニケーション、連携
・分科会の運営、グループ関連会社における体制確立の支援

２）管理部門・総務部内を中心とした生産的な業務環境をつくるための施策
・管理部門内Shared Service化
・部門内業務の整理、可視化、標準化
・課題抽出後に業務効率化、RPA等導入の検討
・業務分掌見直し、規程の改訂