3000名のコンサルタントのキャリア形成を支援した
アクシスコンサルティングによるプロジェクト支援
事例紹介

Case1_ 人事コンサルティング

統合後の人材育成プロジェクト

M&A をする2 社が、新会社において融合するための新人事制度を構築するプロジェクトにおいて、当社は、登録コンサルタントの中から最適なプロフェッショナルでチームを組成しプロジェクトを推進した。
 
クライアントの経営陣は、企業の事業統合において「ヒト」の統合を図るべく、新会社の人事制度を策定する必要があった。しかし、適切な人事コンサルティングサービスを選定することができず、M&A 支援実績のある当社にお声掛けいただいた。
 
当社は、登録している人事コンサルティングのプロフェッショナルから最適なメンバーを選定し、M&A に伴う新会社の新人事制度構築プロジェクトのチームを組成し、プロジェクトを推進した。
 
この統合する2 社において、1 社は「営業職」と1 社は「エンジニア職」が社員の大半を占めており、ハード面では組織構造・人事制度、ソフト面では社員の持つ価値観や人材のスキル・能力、社風が大きく異なっていた。
 
経営陣は、この統合によって「1+1=2」の成長だけではなく、それ以上になるような新会社を想い描いていた。そこで新会社では、社員一人ひとりがさらなる成長を遂げられる会社を目指し、どちらか一方に偏らず、両社出身の社員において納得性の高い人事制度を構築した。
 
統合プロジェクトを推進する途中では、変化に抗する旧経営陣や従業員がおりハードな場面もあったが、最終的に統合を成功させ、この最初に組成した新人事制度構築チームは新会社の経営陣からの信頼を勝ち取ることができた。
 
そして、統合が完了した新会社において「新人事制度運用案件」と「人材育成体系構築案件」をいただき、また登録コンサルタントの中から新たなプロフェッショナルをチームに加え、プロジェクトを拡大して推進している。